时间：2024-02-05 21:57:02
文/孟永辉
近期，联想受到关注不仅因为好事，还因为5G标准投票、百位企业家支持、操作系统投票等一些看似负面的消息。 联想新财报的公布，似乎再次引起了外界对这家走在最前沿的公司的关注，于是不少人开始解读财报。
不可避免地，“亏损”成为联想财务报表最常用的词。 尽管联想集团董事长兼首席执行官杨元庆现身对外界解释联想财报的“质疑”，但仍无法抵消外界对联想的质疑。 我们不禁要问，联想到底做错了什么？ 为何会引起外界如此多的批评？
事实上，人们对联想的质疑更像是“恨铁不成钢”。
要知道早在几年前，联想收购IBM就被称为“蛇吞象”，而且还树立了民族品牌。 那么，为什么现在人们批评联想呢？ 人们对联想“恨铁不成钢”的原因是什么？
1、联想的创新并没有真正跟上技术发展的潮流。 虽然我们看到联想在具体业务上取得了一些突破和创新，比如与摩托罗拉的合作，但这些创新仅仅停留在资本层面，对于科技产品的创新还不够。 当前，技术市场的创新主要在于产品和技术的创新。 虽然资本驱动的发展模式仍然很重要，但资本最终还是会回归到回报率。 奖励是什么？ 它一定是一个创新产品。 因此，或许只有产品创新才能吸引市场和用户的关注，人们才会购买联想。
如果按照这个逻辑，我们回过头来看，联想收购IBM个人笔记本业务似乎是一种资本运作，而不是产品创新。 只是联想收购IBM个人笔记本业务时，人们对PC的消费需求还处于较高时期。 因此，联想当时通过收购IBM的个人PC业务获得了一些利润点。
然而，随着技术从PC时代发展到移动互联网时代，联想的处境却大不如前。 按照联想的逻辑，它利用的是电信运营的“补贴”渠道，即通过电信运营商的补贴来获取用户购买。 但随着电信运营商监管的收紧，这种模式逐渐失去了效力，而且联想也没有像OPPO、华为那样打造自己的渠道，因此其移动业务一直在下滑。
归根结底，还是联想的创新没有真正跟上技术的发展趋势造成的。 试想，如果联想能够在产品研发上投入大量精力，推出划时代的产品，或许人们就不会像现在这样对联想持怀疑态度。
根据联想最新财报，联想本财年研发费用为12.73亿美元（约合人民币81亿元），占总营收的2.8%。 华为研发费用接近900亿元，占总收入近15%； 受到美国制裁的中兴通讯研发费用近130亿元，占比近12%。 从这组数据中，我们也可以看出联想缺乏创新的原因。
2、联想的商业模式没有发生根本性的改变。 尽管联想曾经创造过“蛇吞象”的辉煌战绩，但这只是资本运作的结果，并没有在商业模式上进行创新。 经历了互联网时代和移动互联网时代的发展，当下科技公司的商业模式已经发生了翻天覆地的变化。 仅靠资本驱动的发展模式是行不通的。 要让企业在新阶段不断发展，就必须创新商业模式。
当我们审视目前以BAT为代表的互联网巨头的资本运作时，我们可以看到这些公司的资本运作模式都是通过参股和注资的方式进行合作，而他们通过资本运作完成的公司都可以符合公司现有业务产生有机整合和联系。
反观联想，虽然也开展了一些相关业务，但这些业务并没有与联想自身业务有机衔接，有些业务甚至对原有业务产生了一些不利影响。 虽然期间联想也进行了刮痧和疗伤，但仍然无法治愈因业务整合不彻底而带来的诸多痛点和问题。 联想收购MOTO就是这种想象力的集中体现。
3、联想没有真正把握移动互联网的发展趋势。 联想虽然是一家硬件公司，但对市场发展新趋势的把握并不如BAT那么敏感。 甚至可以说，没有把握移动互联网时代的发展趋势。
事实上，联想的经历与门户网站有些相似。 PC互联网时代，人们的消费方式和生活习惯都是由PC互联网主导的。 那时的门户网站可以说是处于鼎盛时期。 人们的消费需求基本都是以PC为主，所以当时的联想可以抓住机遇，顺势而为。
随着PC互联网的衰落，移动互联网的浪潮再次将人们的消费和生活习惯从线下转移到线上。 人们的使用习惯开始从PC转向以手机为代表的手持设备。 此时，以BAT为代表的互联网巨头抓住了这一趋势，而在经历了移动互联网时代的混战之后，以TMD为代表的独角兽企业也成长起来。
因此，联想并没有真正把握移动互联网时代的发展趋势，最终导致了人们对其老套的印象。 尽管联想一度想涉足移动互联网业务，但由于商业模式问题，最终未能真正抓住移动互联网的发展趋势。
人们对联想的口头批评，其实更多的是“生铁不炼钢”的表达，而联想延续之前的发展战略，导致其失去了很多发展机会。 以5G标准投票、数百位企业家支持、操作系统投票为代表的负面消息的出现起到了火上浇油的作用。 随着联想财报的发布，人们对联想的预期可能仍会走下坡路。 或许，只有真正从创新出发，创新产品类型、创新商业模式、创新发展思路，联想才能重新树立起公众心目中民族企业的形象。