时间：2024-06-11 19:51:38
创业并不容易。
近日，又有一位企业家突然因病去世。作为老板，他坦言，公司刚上市时，他想给自己“放个小假”。
但一旦你开始创业，你该如何停止呢？对外，我们要考虑行业趋势，感知市场的变化，但对内，我们要妥善管理我们的业务，改进我们的产品，对我们的员工和客户负责。
上映一年半后，他的健康状况终于恶化，年仅49岁就去世了。
我写“又”是因为这样的例子还有很多，你去网上一搜就会发现，像下面这样因过度劳累而倒下的企业主还有很多。
2018年1月14日晚，上市公司Nettack智能突然宣布公司实际所有人、董事长兼总经理刘先武去世，公告称他于5月14日去世。据媒体报道，刘先武因突发心肌梗塞去世，享年49岁，身后留下两个女儿。
2017年2月，大禹节水创始人王东因心脏病突发去世，享年53岁。
2016年6月29日19时40分左右，天涯社区副总编辑金波（34岁）突然晕倒在北京地铁6号线站台上，随后失去知觉，最后醒不过来。
2016年10月6日，春雨博士宣布公司创始人兼CEO张锐先生因突发心肌梗塞于10月5日晚在北京不幸去世，享年44岁。离开。
2015年11月，金莱羽创始人天守因突发心肌梗塞去世，享年43岁。
2014年，小马奔腾创始人李明因突发心肌梗塞去世，享年47岁。
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令人震惊。
当你创业时，你看起来像国王，但你却像狗一样工作。
我们来看看任正非的自传、百万富翁的时间表、马老师的熊、刘强东的白发。
“在过去的六个月里，我经常在夜里哭醒。”“我不知道下一步该做什么。”“我已经被银行拒绝了50 多次。” 。
创业是一条九死一生的路，是一条漫长、艰难、孤独的道路，不仅充满着成功和失败，而且还可能带来永远的灾难。
在京东，正式员工早上9 点开始工作，但经理必须提前30 分钟到达参加早会。京东第四期管理培训生正在周五的早会上接受培训，但由于制度原因，他们不得不轮流参加早会。当天，管培生组审核期结束，刘强东对他们说：
也许你会因为早上晚了30 分钟醒来而感到更加快乐，甚至可能会因为自己已经这样做了六个月而感到惊讶。但你能想象一个人能坚持13年吗？这个人就是我。
2008年，京东商城因资金问题濒临破产。由于内忧外患迫使自己破产，刘强东感到焦虑，感觉自己“一夜之间就老了”。 “我实在是无话可说，是的，头发真的不到一个月就变白了。很早以前，我看过一本一夜之间头发变白的小说，当我注意到的时候，我有点害怕。” ……那是一种从骨子里震撼着我的恐惧感，还有对兄弟们的愧疚和羞耻。那种痛苦真是难以形容，过了一会儿，我的头发就白了，至今从未变黑。
世界就是这样运转的，责任和结果是成正比的。你的努力越大，阻力就越强，你的成就越大，困难就越大。
硅谷企业家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)曾用一句话总结自己的创业生涯：“在我担任CEO的八年多时间里，我只度过了三天美好时光，其他八年都很棒。”一切都很困难。”
仇启仁教授最近这样评价成本曲线：“我们的经济活动都是以产生利润为基础的，所有的成本都是先下降再上升。这对个人、家庭、地区、国家无一例外”。
为什么成本一开始就下降了？一开始我们不习惯，规模不达标，所以一条生产线上生产一双鞋，但是那双鞋的成本自然就高了，后来批量越来越大，工人之间的距离越来越近，一条生产线可以生产一百万双鞋，从而摊薄了成本。
为什么后来成本又涨了？我想去第二条生产线，200万双鞋。这种管理和协调能力是有问题的。 200万双鞋需要更多工人。利润非常好。你在户外，你说：“竞争对手在黑暗中把你拉出来。人们应该学习你的生产方法，经济活动应该停止。随着成本下降；它肯定会上升。”
你可以回顾一下自己的企业，发现当你有大约10名员工时，每年赚取1000万日元是非常容易的，但当你的公司有100或200名员工时，每年赚取3000万日元就变得很困难。
为什么？如果由于人员数量增加而导致成本继续快速上升，人员效率的提高将无法跟上成本增加的步伐，结果利润将不如以前。 （记住这个公式：营业利润=销售额x 毛利率- 营业成本）
“金额大意味着成本领先，真正做到与众不同是非常困难的。应对成本曲线魔咒的最好方法就是以相同的成本创造最大的价值。这也是你在商业上获胜的方式。” “因此，通用电气首席执行官表示，它必须要么在成本上领先，要么与众不同。”
现在，国内企业正在向科斯托学习，他们的制胜法宝是将零售业的成本从过去的15%至22%降低到仅10%。就这么简单：降低成本、增加利润并发展您的业务。
三。效率。
效率有多重要？
“如果对方工作50个小时，你就比他多工作20%，也就是60个小时。但他的效率比你高30%，结果还是你的。”台积电张忠谋表示，工作绩效来自于结果。 “投入”x“效率”，效率是关键。
正是因为如此勤奋高效的工作，台积电一度享受到了苹果手机订单的专属盛宴。
刘强东还举了一个例子来说明效率的重要性：“三个人骑三轮车打水、回家、洗漱，时间长了就走。三个人一天只能洗两到三辆车。本来，如果你去商店洗车，只需要花费你10到20元，但最终，三个人都来到你家，这显着增加了成本，显着降低了效率。因此，“良好的用户体验是建立在较高的成本和较低的效率之上的，即使有一定的利润，这种商业模式也很难成功。”。
四。营销与创新。
是否有企业不懂、不做、不关心营销？
彼得·德鲁克说过，“任何企业都只有两个最基本的功能：营销和创新。如果你卖不出去东西，你就不是一个企业。”
商业的目的是吸引和留住顾客。西奥多·莱维特(Theodore Levitt) 在其著作《营销短视症》 中指出，一家公司必须吸引一定比例的有购买力的客户才能生存。客户总是有很多选择来解决他们的问题，而他们真正购买的是问题的解决方案，而不是产品。企业只有不断努力更好地解决客户的问题，即提供更好的功能、更多的价值和更便捷的服务，才能生存和繁荣。
创业意味着积累。这是关于持续的联系和授权。
大战略看趋势和方向，小战略看客户和竞争对手。“善于战斗的人，先让自己立于不败之地，然后等待敌人获胜。无敌在自己，胜利在自己。是的，市场总是难以预测的。是的，面对不确定的未来，我们只能每天一点一点前行，一点一点积累积极的潜力，战胜自己的内心，守住个人的“小我”。 “我们融入集体‘大自我’，这样我们就永远不会失败。
最后，不要限制自己，也不要用当前的愿景限制未来的想象力。如果你有时间，在和平时期，做好危难准备，少一点浪费，更好地照顾自己，希望你能成为最终的胜利者。