时间：2024-06-12 20:47:37
今天整理了一下资料，又重读了四年前写的资料，但感觉自己最初的想法还是太理想化了，需要结合现实进行修改。理想虽丰满，现实却单薄。
CS（客户解决方案）之剑指向何处？
感谢Kinyong教授创造了无数经典，他们将永远铭记在我心中。
虽然他已经不在这个世界上，但他的传奇将继续在全世界流传。
华山派中，剑派与齐派之间存在冲突。剑派注重动作容易快速完成，气派注重内功，以气为主力，剑为从动。著名伪君子岳无群老师曾说过： “在初期的训练中，剑宗肯定会占据上风，但随着时间的推移，剑宗将不再能够与奇松抗衡。”
CS（客户解决方案）到底是做什么的？市场发展和趋势要求我们通过尽可能的定制化服务，为客户提供即插即用的功能模块和子系统，以及一站式解决方案服务，可以说CS超越标准，无极限。产品有可能。
获取客户定制产品，并将其转化为标准产品，形成稳定的业务和订单，是气动产品在工厂自动化和过程自动化行业发展的重要模式，简单的价格有助于双赢。缩减模型。 CS就像一位骑士，是标准产品竞争之外的有力工具。事情结束后，他脱掉衣服离开，隐藏自己的功绩和名声。
CS产业化还是回归产品技术本身？每个观点都有不同的粉丝和不同的理解。在我看来，工业化如剑宗，产品技术如气宗。哪个能给CS带来更好的发展？支持业务部门获得更多订单是否更有优势？
剑宗的工业化让CS可以直接接近各个行业，但行业属性的区分怎么可能跨越仅仅几个行业呢？气动技术的发展趋势类似于流体力学、真空，是凝聚跨学科知识的机电一体化综合体如机械、密封、压电技术、工程塑料、视觉系统、通信、信息处理等，是一门综合性的自动化控制技术。如果只有少数人掌握这种知识，只会导致资源分散、知识和能力缺乏的弊端。同一批人同时涉足这么多行业，感觉力不从心。剑有动作，但能量却微弱。
以人为本，虽然一个好的团队可以补充资源，但一个人很难获得整个产品线的知识并保持工程师身份。因此，建设这样的团队更是困难重重。那么，根据人们的能力和兴趣来组合不同的产品技术是非常有效和稳定的。反映了Airbender 产品技术的基础。但这是仅仅学习产品技术本身，而没有与行业常见应用相结合的情况。那么，产品技术就会从市场上消失，即使你掌握了出色的产品技能，有能力创造出色的个性化解决方案，也很难在行业内大规模复制和推广，你将不再是能够实现价值最大化。的技术。虽然能量强大，但剑却没有任何动作。
所以，无论是产业化，还是产品技术本身，一切都是一样的：通过掌握产品技术，开发典型的行业应用，有效连接客户的业务，拓展业务，大家都在朝着一个目标努力。它是一个强大的工具，可以为您的公司创造增值服务。这将为计算机科学的持续、健康、稳定发展提供重要动力。
艺术行业有分工，专业的人做专业的事。 CS只有坚持设计标准化、模块化和持续优化，才能完善供应链系统，同时坚持开源节流的理念，以最优成本服务客户，需求研究、建设规划才能通过改进和优化来实现。详细的设计、灵活的采购、可靠的装配、有效的检验、高效的物流和现场调试，准确交付。您可以从复杂而乏味的零碎任务中解放出来，可以专注于整个机器的功能。气动自动化元件制造商可以通过该解决方案的增值服务更好地了解其客户和产品，并协作创造双赢。忠于自己，尽力而为，剑心合一。
CS是最锋利的剑，但在本土化战略下，结合中国速度，首先要打造最快的剑。然后，随着时间的推移，通过积累技术和创新，它会变得更快，然后更强，然后更大，等等。
当然，《向日葵之书》和《避邪剑法》是不能修炼的。我明白为什么。