时间：2024-02-05 18:04:16
早在2019年，柳传志就已从联想退休。 这次面对质疑的时候，难得看到老者如此激动。 他冲到最前线，发表了一封公开信。 你可以检查一下内容。 虽然措辞严厉，但毫无价值。 内容。
作为一家世界500强企业，声誉下降到这个程度，实在是一个奇怪的消息。 在这篇文章中，我力求不带个人色彩，结合联想家族的历史，谈谈同学们提出的重大问题。 希望大家理性对待。
1、研发占比不足3%，却想科创板上市
1984年，当时还是中国科学院计算机技术研究员的柳传志已经在科学院工作了13年。 当时国外计算机已经兴起。 他发现自己研究的东西和国外差别太大，于是就带了科学院计算机所的10个人来。 ，成立中国科学院计算技术研究所新技术开发公司（联想集团前身），获得启动资金20万。 这笔钱是中科院给的，算作公司股份。 当时的办公室是在租来的通讯室里。
1974年，中关村科学院计算机研究生中，出现了一个奇怪的身影。 他手里拿着的不是一本电脑相关的书，而是一本厚厚的新华字典。 很多人都搞不懂这个人到底是做什么的。 此人名叫朱鼐（乃同义）刚，负责计算所的汉字显示和字符输入研究。
此时，倪光南所在的第六研究实验室的展示组已经在这方面迈出了第一步。 早在1968年，他们就开始研制中国第一台汉字显示器。 当时只能显示64种汉字。 1970年，显示器组开发出具有人机交互功能的光笔显示器。 光笔可以在显示屏上画图，也可以在屏幕上点出图形和文字。
这两项重要成果构成了汉字信息处理的基石。 1974年计算所汉字信息处理课题组成立时，主要成员就来自这两个课题组。 朱乃刚很快就注意到，来自展示组的倪光南极其聪明、知识渊博、有主见、勤奋。 他的技术影响力很快就超过了团队中的其他人。
两个小组把之前的研究成果放在一起，集成在一台大型计算机上，让汉字识别测试和汉字处理测试这两个最重要的测试项目共享设备，大大提高了研发效率。 朱乃刚是该项目研究的主持人，负责设计新项目的整体结构。 倪光南作为骨干之一，成为该系列的主设计师。 两人配合默契，又不失默契。 这两位天生的发明家之间最耀眼的火花就是“联想汉字输入法”。
在键盘上输入“I”，屏幕上就会出现“Miss You”。 今天在搜狗，我觉得这很平常，但在当时却是不平凡的。 1979年获科研二等奖。 这就是联想这个名字的由来。
1985年初，柳传志第一次得知倪光南院士手中有“联想汉卡”，他立即预感到其中蕴藏着巨大的商机。 公司将倪光南的邀请视为一件大事。 它首先进行了一些外围研究，收集了大量关键信息。 此时，倪光南已与中国信息通信集团公司、深圳中航技术集团公司等两家公司合作开发汉卡。 工作进展非常顺利，即将完成。 倪光南想要将技术转化为民用，急于出售汉卡。 这与计算所的方向完全一致。
这样一来，柳传志就有了底气。 柳传志找到倪光南，告诉他愿意帮助他实现梦想，将他的研究成果全部转化为产品。 他提出的唯一要求就是妥善处理好与新通和中航科技的关系，这对于柳传志来说自然是小菜一碟。
倪光南成为计算院第十二位员工，全公司上下都欢欣鼓舞。 5月，公司首次携汉卡参展，获得成功，拿下55万元订单。 当时，工人的工资只有两三百元，这对柳传志来说是一个天文数字。
此时，管理层并不知道公司已经陷入危机。 由于公司的快速发展，汉卡遇到了严重的质量问题，大量的投诉电话来到公司。 由于大量订单等待生产，柳传志无暇去担心这些问题。 经过一年多的产品质量稳定，公司于1989年11月正式更名为联想集团。
从此，联想成为计算机产品的制造商和销售商，并确定了计算机核心技术的技术路线。 但不知为何，柳传志突然改变了主意，实行了“买办”路线。
最终，倪光南与柳传志之间的争论和斗争爆发了激烈，并在1995年终于得出了结果。
1995年6月30日上午，联想董事会召开200名干部参加的大型会议，免去倪光南的联想集团公司总工程师职务。
从历史的角度看，不能说老刘完全错了，但技术完全落后于西方，技术不如贸易有利可图，但战略眼光确实有问题。
最好的例子就是华为，坚持研发，绝对不会碰房地产等行业。
随着贸易和生产赚的钱越来越多，联想几乎完全放弃了研发业务。
2、国外产品卖得比国内便宜，却自称民族企业。
1995年后，联想推出了服务器、笔记本、激光一体机等一系列产品，并凭借渠道管理和营销投入，在中国占据了较大的市场份额，并迅速成为中国市场的领导者。全国第一。 。
美好的时光并没有持续多久。 2000年，戴尔进入中国，直接推出“直销模式”，让联想措手不及，市场份额很快就超过了联想。 但柳传志学得很快，并以直销、直销模式同时涉足房地产业务。
2003年，联想将原英文名【LEGEND】改为Lenovo，开启国际化之路。
但更糟糕的是，联想遭遇了老对手的强力进攻。 戴尔二话不说直接降价，迫使新来者联想不得不放弃良好的宣传策略，跟进降价。
但没想到的是，联想的补贴持续了很多年。 而且，补贴资金来自联想最重要的市场中国。 从某种意义上来说，联想确实是在赚中国人的钱，为外国人提供福利。
但后来在国外站稳脚跟，补贴不断，价差大得离谱。 很多人看不下去了，直接给它贴上了MGZ的标签。
3、错过5个黄金年华（2011-2015）
与当时的小米相比，联想具有先发优势。 前者的知名度当时还很低，而联想的名气已经家喻户晓。
随着小米等全网通手机的崛起，联想等运营商的手机定制已经走到了尽头。 火上浇油的是，联想当时正忙于收购IBM服务器，无意专注于新产品开发。 当谈到手机市场份额不足20%的时候，就像是从梦中醒来一样。
随后他做出了一个奇怪的决定，收购摩托罗拉移动，仍然梦想着通过并购拯救手机业务。 此时，小米、华为荣耀、魅族已经在热销。
至此，联想手机就彻底失败了。 五年多来，联想一直感觉自己悄无声息地迷失了。
4. 声誉不佳
在多个领域遭遇失败后，联想终于认清了一个事实：除了电脑之外，自己什么都做不了，并且在亏损方面排名第一。
一般来说，大公司越往前走就越保守。 当时计算机行业的竞争已经非常激烈，投入资金开发其他产品的风险非常高。
更重要的是，联想内部还存在各种问题：
思维固定、权力集中、官僚主义、畏惧创新、短期目标驱动、日夜更迭、结构复杂、管理混乱……
最重要的是，在对5G标准进行投票时，他没有投票给华为，而是投票给了高通。 对此，刘先生后来做出了解释，称他特地打电话给任正非与其沟通，并表示这样做确实有困难，但大多数人都接受不了。
在国内赚钱，在国外赔本补贴，在外国人面前表现出亲和力，整天自称是民族企业，很多朋友说这是最好的笑话。
联想的可悲之处在于，规模这么大却没有自己的核心技术。 面对中美之间的选择，害怕美国的封锁，只能低头。 此次投票事件并不令人意外。 更重要的是，27名高管中，有14名是外国人，这极大地影响了公司的决策。
不仅如此，联想还从事着通过参股多家小贷公司赚钱的生意。
个位数高管年薪合计近10亿，占利润总额的八分之一。 蛋糕这么大，普通员工能分到多少？ 不仅如此，它还欠供应商货款超过1000亿，濒临破产。 正应了那句话：先富后逃，富贵在后我不带走。
至于国有资产的流失，这是一笔令人困惑的账。 现在没有人能解释清楚。 反正中科院当初持有元朝100%的股份，现在又持有30%的股份。
总之，曾经被人们寄予厚望的老企业一去不复返了。
这些问题就像枷锁一样，困住了联想大象，迫使它变成一头带着枷锁跳舞的大象，面对各种挑战时滑稽而无力。
而最终，联想这艘36岁的巨轮，如何才能掉头、掌控方向，朝着它应该瞄准的方向前进。